創業失敗的反思

      當前，正是創業的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地預備創業，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
　　現在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創業，解決我們的就業問題，提高中華民族的風險意識和創新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國很多的民營企業，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業引領到所屬行業的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰的壯志而最后成就事業，造就輝煌。

　　但是，君不見，95%以上的創業者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創業失敗的反思，提醒創業者創業路上多艱險，經常反思少出錯。

　　反思一：成長策略錯誤

　　小企業當大企業運作，全線出擊，四面投資，大網撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區，成熟后再拓展新區域。連鎖業布滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

　　反思二：對財務治理，一知半解比一無所知更人害

　　財務治理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產投資和長期投資。而我們固定資產大部分來自活動負債、短期借款。加之四面投資導致企業運轉不靈。

　　反思三：沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統籌運用，造成財務資源不足

　　紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經營。我以為：“零利潤”經營對初創時期的企業，對低級階段的中式是分歧適的。我們是小企業，是低級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。